前段时间，价格战闹得沸沸扬扬。亚马逊运营绞尽脑汁想摆脱困局，没想到打败你的不是对手的袭击，而是来自公司内部的暗箭，防不胜防。
近日，一位亚马逊运营无奈表示，自己竟有一天也尝到了内部恶性竞争的苦果。
据该运营表示，不仅自己经营的链接被公司其他运营多次投诉下架，占了原先的排名。对方用同个工厂的私模，外观也用了与自己产品极其相似的部分，且附加了新功能的新品，售价还一直低10美金，实在是令他无奈又气愤。
都是同一个公司，为何如此操作？其实，内部运营恶性竞争的情况并不在少数。
运营之间的恶性竞争，谁来管？
“这种情况前一个公司遇到过，很无语但是却也没有办法。”一位亚马逊运营如是说道。
公司内部之间恶性竞争在如今算是比较普遍的，毕竟运营岗其实就如同销售岗，业绩都是需要自己争取。不过，恶性竞争的定义需要取决于对方是否用了其他手段，造成公司整体的损失。
目前大部分跨境电商企业可能普遍存在的情况是：做的比较好的运营被其他运营跟卖，或者直接套用对方的选品，运用更恶劣的手段抢排名、抢链接也不是没有。
当然，也会有人疑问，难道运用这些恶劣手段，公司领导不管吗？
对此，一位经历过类似内部恶性竞争的亚马逊运营说道：“每次我选品出来，同事就直接跟。因为两个listing都是可以赚钱的，老板不但不管，还很支持，说选出产品大家做。有时候老板不是不管，是还没有涉及到他的利益，对他而言，只要他可以赚到钱就可以。”
如今，想要进阶成为一枚高阶的亚马逊运营，更是要学会处理好“内忧外患”。
“我们这个类目的市场容量很有限，今年又涌进了一批新卖家，这个类目的价格一直在下跌，最初大卖家都卖三四十刀，我们卖20左右， 现在都下跌15%+了。公司内部三个店铺天天在抢排名 ，霸坑位，新店的价格已经在9.99了，内部竞争都好激烈，真的是内忧外患！或者这就是考验吧。”一位亚马逊运营无奈苦笑道。
又是内卷，经不起考验的人性
资源有限，参与竞争的角逐者能力过强，心态过狠，彼此以不断升级的超高代价去获取不变资源的残酷景象，即为内卷。内卷越来越激烈，但是，不管怎么卷都需要把握尺度。
一位资深亚马逊运营认为：“各行业一定会有竞争，不仅是同行间的，还是公司部门之间，竞争是一定存在的。只有竞争，才会磨练出了合适的运营方法和灵活性，才能稳住脚跟继续往前走。才可以在亚马逊上保持竞争力，不断变通并升级运营策略，以适应亚马逊的动态市场。”
竞争是正向的才值得倡导，而当恶性竞争在出现内部时，一位资深卖家给运营的建议是：
一、自我不断挖掘，多专注产品差异化，深入客户需求，寻找新卖点，这是别人无法窃取的；
二、寻求可利用的资源，多学习掌握新技术新渠道新流量来源；
三、了解更多的需求，有目的性的将公司产品和高需求行业结合；
他的观点是，不管是哪一行哪一岗位，一定要学会放平心态，抱团取暖，充分发挥各自的优势和长处，这样才能够让事业走得更长远一些。
不过，这对运营来说并不容易，需要极强的心理素质和抗压能力。从公司层面，如何划分职责、完善奖惩机制，努力去实现资源的优化配置和高效整合，是管理者更值得思考的问题。
如一位卖家所言，人性是经不起考验的，只有明确的制度才可能避免无休止的内耗。“内部价格战在一些工贸一体的公司容易出现，最开始的亚马逊运营往往是老板的亲戚朋友，招到老运营之后，他们看到老运营手里的账号不断出单，会直接跟着模仿操作，降价销售。老运营的爆款还怎么做？”